Президент «Интера» Стивен Чжан считает, что «неррадзурри» должны использовать свои доходы для создания сильной команды, подписывая лучших игроков.
Выступая на мероприятии, организованном Corriere dello Sport, президент объяснил стратегию построения команды и клуба на будущее с упором на цифровые доходы.
Финансовые трудности «Интера» в последние годы хорошо известны, особенно из-за проблем, связанных с пандемией, но на поле уровень остается высоким, а этим летом клуб еще раз продемонстрировал перспективу на трансферном рынке.
Чжан поделился своими мыслями об основных целях в проекте «нерадзурри», как с точки зрения амбиций на поле, так и с точки зрения того, как они намерены поддерживать их финансово.
«Наша основная задача как футбольного клуба — собрать конкурентоспособную команду, чтобы сделать болельщиков, которые следят за нами, счастливыми. На поле должны быть отличные игроки».
«Наша цель на следующий сезон не изменилась, мы хотим иметь возможность радовать наших болельщиков, усердно работая и демонстрируя лучшие результаты на спортивном уровне».
«Тогда результаты в таблице будут такими, какие они есть, но в начале сезона цель состоит в том, чтобы всегда стремиться к наилучшему результату в каждом соревновании, в котором мы участвуем. Поскольку мы Интер, мы знаем свой статус клуба и трофеи, выигранные на протяжении всей нашей истории. Это то, что мы пытались сделать в течение последних шести лет и это то, что мы будем делать в будущем. Это обещание и обязательство, которое мы стремимся всегда выполнять».
Что касается стратегии клуба, смещающейся в сторону цифровых доходов, президент пояснил: «Я родился в 90-х и когда мы росли, мир начал резко меняться. Пока мне не исполнилось десять, у нас не было ничего общего с компьютерами и интернетом, не было ни видеоигр, ни наушников, жизнь была другой. Затем все эти технологии вошли в нашу жизнь и заняли наше свободное время. Будучи подростками, мы проводили время, пытаясь узнать все, что раньше казалось невообразимым. Мы поняли, что в наше время Интернет повсюду, цифровые медиа повсюду и каждый клуб должен использовать их, чтобы взаимодействовать с новыми поколениями. Это единственный способ заинтересовать людей нашим клубом и сделать так, чтобы о нас знали во всем мире. Я надеюсь, что тот факт, что я стал самым молодым президентом в итальянском футболе, означает, что я могу принести что-то новое своему клубу и всему футбольному сектору, и мы сможем оказать положительное влияние на окружающих нас людей и взаимодействовать с молодыми поколениями».
«Мы уже выступили с некоторыми инициативами, запустив Inter Media House, цель которого — производить больше контента для взаимодействия с фанатами на цифровых платформах. В прошлом году мы представили новый логотип клуба и изменили все изображения, связанные с брендингом клуба, потому что мы верим, что наш логотип будет использоваться не только на стадионе, но и во всем цифровом мире. Он должен был быть прост в использовании в различных ситуациях и средах, иметь более плоскую форму и яркие цвета, чтобы его было легче представить в мерчендайзинге или на цифровых изображениях.
«Поклонники также могут использовать TikTok, чтобы наслаждаться контентом, который мы не могли представить раньше», — отметил Стивен. «Нам нужна каждая мелочь, чтобы попытаться изучить и изменить часть себя и клуба, чтобы убедиться, что мы становимся более цифровыми и инновационными».
«Это относится ко всем клубам, — заявил Чжан, — независимо от того, как именно планируется использование цифровых платформ, средств массовой информации и цифрового контента, а также взаимодействие с окружающими с помощью технологий — это один из способов гарантировать, что клуб может взаимодействовать с людьми».
«Как клуб мы всегда фокусировались на телевизионных правах, доходах от стадионов и продажах футболок, — сказал президент, — но теперь мы можем представить нашу цифровую идентичность не только людям в Милане, но и во всем мире, в разных часовых поясах. Возможно, кто-то спит во время игры, но когда они просыпаются, изображения или взаимодействия продолжаются после этого — в этом и суть: охват пользователей в более широком контексте и с большим количеством методов, чего мы не могли себе представить в прошлом».
Чжан выразил мнение: «Я уверен, что через двадцать лет, когда мы говорим о доходах клуба, продажа билетов или телевизионные права больше не будут основными категориями. Социальные сети, метавселенные и мерчендайзинг будут полностью цифровыми. Это то, что уже происходит — отсюда поступает 10–20% доходов клуба, и эти цифры будет только увеличиваться».
Author: brianza
Автор публикации