Интер - свободное обсуждение
Средний возраст игроков в 10 ведущих европейских лигах:
Количество подписчиков на основных платформах социальных сетей
Официальные аккаунты Facebook, Instagram, TikTok, X и YouTube по состоянию на май 2026 года.
7 игроков Интера на ЧМ
FOOTBALL BENCHMARK — Рыночная стоимость футбольных клубов (млн евро).
«За последние три года «Интер» продемонстрировал впечатляющий рост как в относительном, так и в абсолютном выражении. Подумайте только, с прошлого года рыночная капитализация «Интера» выросла более чем на 425 миллионов евро.
Сейчас рыночная капитализация «Интера» составляет более 2,1 миллиарда евро, что на 25% больше, чем в прошлом году».
Андреа Сартори, основатель Football Benchmark
Цитата: Кvas ★★ от 28.05.2026, 20:13«За последние три года «Интер» продемонстрировал впечатляющий рост как в относительном, так и в абсолютном выражении. Подумайте только, с прошлого года рыночная капитализация «Интера» выросла более чем на 425 миллионов евро.
Сейчас рыночная капитализация «Интера» составляет более 2,1 миллиарда евро, что на 25% больше, чем в прошлом году».Андреа Сартори, основатель Football Benchmark
очень солидный прирост!!!
прям очень сильно
Сезон 2026/27 для «Интера» начинает обретать форму: чемпионы Италии проведут тренировки в Германии с 16 по 25 июля в Донауэшингене, Баден-Вюртемберг. Завершится сбор товарищеским матчем в воскресенье, 26 июля, против «Карлсруэ», команды, выступающей во 2-й Бундеслиге, втором по значимости дивизионе немецкого чемпионата.
Хавьер Дзанетти: «Пио Эспозито? Мы довольны тем, что он показал и как развивался. Думаю, в итальянской среде дать молодым игрокам шанс непросто. Мы всегда знали, что Пио способен на то, что он показал. Он очень умный, очень скромный парень, всегда стремится учиться, прислушивается к более опытным игрокам, и я надеюсь, что у Пио большое будущее.
«Димарко? Сейчас я считаю его одним из лучших, потому что Феде, помимо голевых передач, забитых голов и виртуозной игры левой ногой, демонстрирует невероятную стабильность на протяжении всего сезона. Думаю, для Феде это был полноценный сезон.
«Для меня, как для вице-президента, как для легенды «Интера», видеть парня, который носит эту футболку с самого детства — это огромное удовольствие. А когда видишь его, его счастье, его естественность, видишь в нем настоящего «интеристу», то это нас очень радует».
«Лаутаро? Я видел, как он рос, и когда мы впервые заметили его в Аргентине, мы воспользовались возможностью, потому что это был всего лишь вопрос нескольких дней. Когда появилась эта возможность, мы сразу же начали работать с Пьеро, а затем Пьеро отправился в Аргентину, чтобы завершить сделку. Честно говоря, когда вы подписываете молодого игрока, особенно из Южной Америки, вы не думаете о том, что он может дать вам сразу, вы думаете о том, каким он будет через 4-5 лет. И мы честно думали, что Лаути может стать тем, кого мы видим сейчас. Я думаю, Лаути превзошел наши ожидания. Он всегда умудряется быть доступным для всех, и я очень рад, как и все болельщики «Интера».
«Для меня самое важное — чувствовать себя частью команды, которая работает за пределами клуба. И честно говоря, я всегда считаю, что заслуги и недостатки никогда не принадлежат одному человеку. И я верю, что здесь, в «Интере», вы найдете людей, прежде всего, с важными человеческими ценностями, которые, как я всегда повторяю, имеют решающее значение, но не только в спортивной сфере, но и во многих других областях клуба, в которых я участвую и частью которых я рад быть. Потому что я верю, что наша единственная цель — развитие нашего клуба на местном и международном уровне.
«Я ожидаю от «Интера» желания защитить только что завоеванный титул, стремления пройти как можно дальше в Лиге чемпионов и постоянной конкурентоспособности. Потому что, на мой взгляд, очень важно то, что в последние годы «Интер» побеждал под руководством трех разных тренеров, а это значит, что у них очень прочный и надежный фундамент. Именно поэтому я ожидаю от «Интера» постоянной конкурентоспособности».
Расписание «Интера» на новый сезон!
Концовка ударная...
Аузилио: «Мы все были абсолютно уверены в выборе Киву. И я говорю о владельцах, президенте Маротте, обо мне и Баччине. Он был лучшим кандидатом для нас, особенно в период восстановления нашего морального духа. Технически восстанавливать было нечего, и команда доказала это в этом году. Нам нужно было восстановить моральный дух после огромного разочарования. Факты и результаты показали, что это был лучший выбор».
«У нас всегда были прекрасные отношения с руководством «Пармы». «Парма» находится в отличных руках, с амбициозными владельцами. Мы всегда использовали этот канал; у них были Бастони и Димарко в аренде. А потом нам удалось подписать Бонни, что стало для нас очень позитивным шагом. «Парма» добилась отличных результатов в этом году, особенно в матчах против «Милана» и «Наполи»…
«Самые важные приобретения? Если нужно назвать одно, я думаю о капитане Лаутаро. Но я также думаю о тех, кто перешел на правах свободных агентов, таких как Тюрам, Чалханоглу, Зелиньский, Мхитарян. Люди, которые выиграли чемпионаты. Конечно, были и неудачи, но в последние годы, к счастью, дела идут хорошо».
«Нам, итальянцам, нужно быть более креативными, чтобы конкурировать с такими грандами, как английские команды. Нам также нужно проявлять эмпатию, знать игроков, их семьи. В качестве примера приходит на ум Тюрам. Я с гордостью могу сказать, что его тоже перехватили у «Милана». Тюрам приехал на два года позже. Помимо «Милана», который интересовался игроком, были и другие команды с очень сильными финансовыми возможностями. Тюрам выбрал «Интер» по очень конкретной причине: мы подписали его двумя годами ранее, когда ушел Лукаку. В Германии он играл на позиции левого вингера, но у меня были отчеты скаутов, я видел много его игр, и мы были убеждены, что он может играть и на позиции центрального нападающего. Он сказал: «Поговорю с папой», Лилиан — большой чемпион и отличный человек. Он попросил меня объяснить тактический план для Маркуса, потому что мы думали перевести его с позиции вингера на позицию центрального нападающего. Мы все ему объяснили, он дал мне добро в четверг, но в воскресенье он повредил колено. Он приехал на два года позже, и мы взяли его бесплатно.
«Лаутаро? Я сделал то, что либо сработает, либо больше не появляешься на публике. Я поехал в Аргентину, где, как только ты приземляешься, все знают, что ты там, Лаутаро уже обещан «Атлетико Мадрид», и даже больше. Не хватало только подписи «Расинга». К счастью, там был Милито в качестве спортивного директора, и некоторая информация дошла до меня и Дзанетти. Я решил попробовать, сосредоточив все силы на соглашении с «Расингом». Мы заплатили «Расингу» больше, и после рукопожатия я пошел на стадион посмотреть матч, и Лаутаро решил забить хет-трик. Конечно, цена изменилась, появились другие клубы, и было много телефонных звонков. Я остался в Аргентине, и мне сказали: «Возвращайся в Милан, и мы все тебе вышлем по электронной почте», но я даже не подумал об этом; я оставался в Аргентине, пока не была подписана подпись. Я поехал в аэропорт с документом, свернутым в кармане».
«Последняя победа всегда самая лучшая. К тому же, из-за пережитых страданий поражение в Мюнхене оставило глубокий след. Вопреки всему, возможно, было правильно, что уверенность в команде была утрачена. Это был невероятный результат, мы все работали вместе, мы все двигались в одном направлении. Мы сильны, мы едины, как и в любом клубе, есть дискуссии и споры, но мы знали, куда хотим двигаться. Мы преодолели все препятствия и сумели победить, имея попутный ветер. И я думаю, мы заслужили победу».
«Трансферное окно «Интера» будет таким же, как и предыдущие, тщательно спланированным. Не стоит обманывать людей; нельзя купить всё, что хочешь. Нужно покупать с умом, и при этом что-то продавать. Ушёл Дюмфрис, важный игрок, который воспользовался пунктом о выкупе. Но я могу всех заверить: на каждого уходящего важного игрока придёт не менее важный. Мы всегда будем стараться корректировать состав по мере необходимости, не внося радикальных изменений. Мы также можем привлечь молодых игроков, чтобы сбалансировать возрастной состав. Мы хотим добавить молодых игроков к опытным, которые у нас уже есть. Мы сделали это с Пио Эспозито, Бонни, Сучичем, Диуфом и Луисом Энрике — все они, так сказать, молоды, учитывая, что за границей в 17 лет их сразу бросают в бой. В Италии нам нужно улучшить этот аспект. «Интер» пытается, мы продолжим работать в этом направлении и в это трансферное окно. Мы хотим построить конкурентоспособную команду.
«Итальянский футбол консервативен, он не готов к быстрым переменам. И все же нам нужны быстрые перемены».
Стоимость «Интера» оценивается в $1,8 млрд, при этом рыночная стоимость клуба выросла на 57%, а выручка составила $586 млн. 📈
[Forbes]
Спортивный директор Интера Пьеро Аузилио выступил на подкасте Алессандро Каттелана "Supernova"
— Прокомментируй уход Дюмфриса.
— У нас с ним очень искренние и честные отношения. Еще при последнем продлении контракта он выразил желание сменить обстановку и попробовать что-то новое. Мы предоставили ему уникальную возможность: пункт о выходе из контракта, который в прошлом году не был реализован, хотя для него это мог быть подходящий момент для ухода. В итоге он остался, и, несмотря на травму, когда был в строю, внес свой вклад. Теперь для него появилась прекрасная возможность с Реалом
— На трансферном рынке какой стратегии будет придерживаться Интер?
— Наши конкуренты ориентируются на итальянский рынок, но мы смотрим за его пределы. Это сложный рынок, если учесть инвестиционные возможности английских клубов, двух испанских команд и Баварии. В Италии силы примерно равны. Мы будем вести трансферную политику, ориентируясь на стабильность: мы всегда стараемся удержать лучших игроков, а Дюмфриса заменит не менее важный, сильный и, возможно, более молодой футболист. Затем мы постараемся удержать лучших футболистов, чтобы продолжить путь, начатый 6–7 лет назад. Для нас важно всегда быть конкурентоспособными, чтобы каждый год Интер мог бороться за Скудетто, дойти до финала Кубка Италии и добиться значительных успехов в Лиге чемпионов. Конкурентоспособность — это то, что мы хотим гарантировать себе и болельщикам.
— Что ты можешь сказать об итальянском футболе?
— Несколько лет назад можно было приобретать иностранных или итальянских футболистов, проживавших за границей не менее двух лет, с налоговыми льготами. В тот период были преимущества, которыми воспользовались и мы. Сегодня этим больше нельзя пользоваться, нужно делать ставку на других игроков. Нужно начать мыслить системно, слишком часто смотрят на личную выгоду каждого клуба. Нужно объединиться всем вместе. Вот в чем настоящая проблема: мы не мыслим системно. Чемпионат из 18 команд позволил бы выделить месяц для сборной, для сборов, чтобы дать игрокам еще одну неделю отдыха. Но я вижу, что это дается с трудом. Можно сделать многое, в том числе стимулировать использование большего количества молодых игроков.
— Расскажи о трансферном рынке в целом.
— Мы бы предпочли работать в немного более спокойной обстановке. Но мы понимаем, что между СМИ существует конкуренция. Я стараюсь быть серьезным профессионалом со всеми, в том числе с журналистами: если у них есть правдивая новость, а сейчас не время ее публиковать, я максимально прошу подождать. Может быть, я даже похвалю журналистов за то, что они ее обнаружили. Отношения важны. Часто из-за одной новости, почти всегда ложной, приходится оправдываться перед всеми остальными за то, что она появилась. Из-за одной такой новости приходится отвечать еще на 20 различных вопросов.
— Как определяется рыночная стоимость игрока?
— Есть объективные параметры, к которым, безусловно, относятся возраст, срок контракта и, конечно, результаты игрока, которые дают объективное представление о его оценке. Затем есть более субъективные переменные, которые зависят от момента, то есть от спроса. Как и во всех других видах бизнеса. Если у вас есть игрок, которого вы выставляете на рынок, и есть пять или шесть команд, которые его хотят, то нормально, что вы можете позволить себе устроить аукцион или, во всяком случае, немного поиграть с ценой. Когда же игрок для вас лишний, и вы пытаетесь его просто продать, то, вероятно, аукциона сделать не получится. Мы стараемся использовать ситуации, моменты и даже тип рынка. Сегодня продавать в Англию определенно выгоднее, чем продавать в другую страну. В последние два-три года стало выгодно продавать и в Саудовскую Аравию: если вам посчастливилось получить звонок от арабского клуба по поводу вашего игрока, цена сразу возрастает. Чего нам не хватает, так это внутреннего рынка определенной ценности. Нам трудно продавать и покупать игроков между итальянскими клубами. Сколько сделок вы помните между Интером, Ювентусом и Миланом за последние четыре-пять лет? Очень мало. Возможно, используют какую-то ситуацию с игроком, у которого заканчивается контракт, как это случилось с нами и Чалханоглу. Но трудно представить, что Интер, Ювентус, Наполи, Милан или Рома смогут вести трансферный рынок между собой. Когда это происходит, это действительно редкость. Есть тенденция продавать за границу.
— Сколько стоит Барелла?
— Все очень просто: он не на трансферном рынке, поэтому у него нет цены. Продам ли я его за 500 миллионов? Даже за чуть меньше... и, вероятно, значительную часть этой суммы мы бы отдали самому Барелле.
— Впереди Чемпионат Мира, это шанс для скаутов.
— Я действительно боюсь чемпионата мира или чемпионата Европы. Буквально на днях я размышлял, отправлять ли туда скаутов или нет, стоит ли съездить. С другой стороны, возможно, это нужно сделать, потому что там просто нужно быть. Но там можно сильно обжечься: месяц триумфа, месяц всей жизни футболиста — такое бывает, и бывало. Я помню игроков, которые показывали потрясающие вещи на турнирах, которых потом даже переходили в крупные клубы, а потом они исчезали или не оправдывали ожиданий, которые они создали на Чемпионате мира. Сильный игрок, который приезжает на Чемпионат мира, уже силен, уже обладает своими качествами, своими характеристиками. Исключения есть и всегда будут, но легче наткнуться на разочарования. Тем более на таком чемпионате мира, где играют при особых температурных условиях и много путешествуют. Вполне возможно, что какой-то игрок высочайшего уровня покажет себя хуже, а сенсацию устроит тот, кто, возможно, не соответствует тому, что он продемонстрировал на этом турнире.
— Сколько у вас скаутов?
— Мы работаем абсолютно комплексно: у нас нет скаутов, которые смотрят только видео, и скаутов, которые просматривают игроков только вживую. Для первой команды у нас есть руководитель скаутов, который общается со мной практически ежедневно. У нас пять скаутов, все итальянцы. Кто-то живет в Ломбардии, кто-то за ее пределами. Организация работы, которую им задает руководитель скаутов, проста: им распределяются наиболее важные страны, стараясь охватить практически все, что предлагает рынок. В основном по Европе и Южной Америке, с Востоком и Африкой мы работаем мало, потому что там также существуют сложности с регистрацией. Я бы сказал, что мы охватываем всю Италию, всю Европу и почти всю Южную Америку. Мы делим страны между скаутами: почти у всех есть три или четыре страны, за которыми они следят по видеозаписям каждую неделю. Как Серия А, так и Серия B. Они работают на полную катушку для Интера. К концу недели они должны проанализировать по видеозаписям все, что предложила та или иная страна или чемпионат. Кроме того, их отправляют на выездные матчи, чтобы посмотреть игры вживую. Это одни и те же люди. Они следят за Лигой чемпионов, Лигой Европы, Лигой конференций и чемпионатами. Мы сравниваем информацию и стараемся составить список футболистов, на которых стоит обратить внимание. Огромный объем базовой работы проходит отбор, и на совещаниях, которые проводим я и главный скаут, выбираются 3-4 лучших игрока на каждую позицию, и мы начинаем работать более конкретно.
— Расскажи какой путь ты прошел?
— У меня был особый путь, я думаю, уникальный. Я очень рано завершил карьеру из-за травмы колена — в восемнадцать лет, я даже не успел начать играть. Но мне посчастливилось сразу же начать работать именно в Про Сесто, в молодежном секторе. С самого начала я занимался всем понемногу. Я проводил отбор, вел переговоры с президентом, хотел оставаться на поле. Там я думал стать тренером, но тогдашний президент, Джузеппе Педуцци, заставил меня пойти по более управленческому пути. В 1998 году я оказался в Интере. Начал я как секретарь юношеского сектора. Эта работа тоже мне не очень нравилась, но я воспользовался возможностью, чтобы попасть в клуб. Постепенно я прошел свой путь. Когда мне предоставили возможность, я стал руководителем юношеского сектора. Затем в течение многих лет я был помощником спортивного директора Марко Бранки. Он был спортивным директором, а я — его помощником. Не имея прямой ответственности за команду, я мог свободно передвигаться и очень много путешествовал: Южная Америка, Европа, Италия. Я накопил все эти знакомства с агентами и людьми, которыми пользуюсь до сих пор, когда мне нужно узнать информацию о футболистах.
— Когда вы хотите приобрести игрока, ваша работа заключается также в том, чтобы убедить семью, мать, жену?
— Безусловно, да. Что касается жен, мне вспомнились очень длительные переговоры с бывшим капитаном Интера. Сегодня семьи, к сожалению, все больше вовлечены в профессиональное управление футболистами. Я говорю «к сожалению», потому что, на мой взгляд, родитель, член семьи, жена, брат должны уделять больше внимания воспитанию и развитию молодого человека, или же внеполевым аспектам в случае уже сформировавшегося игрока. Что касается договорных и профессиональных отношений, я считаю, что нужно доверяться профессионалам. Сегодня мы все чаще видим, как агенты и специалисты меняются слишком часто. В отношениях между футболистами и агентами наблюдается чрезмерная мобильность, возможно, чрезмерная. Иногда трудно найти ориентиры, потому что они меняются каждые шесть месяцев.
— Расскажи об Икарди.
— У меня есть и приятные воспоминания о Ванде. Она была своего рода предвестницей того, что происходит сегодня, потому что стала первой женой-агентом. Потом, на самом деле, она тоже доверилась профессионалам, потому что, очевидно, в одиночку ничего не могла сделать. Но мы приняли к сведению эту новинку
— Как ты работал с Икарди, Лукаку, Ибра?
— С Ибра - мало. Я лучше узнал его позже, потому что в те годы я был еще больше занят в молодежном секторе. Я практически не пересекался с ним. Я фактически начал работать с основной командой на полную ставку в сезоне 2009-2010. Моим первым матчем в составе основной команды был знаменитый матч в Киеве. С тех пор я видел их все.
— Расскажи о Ковачиче и Коутиньо
— Они просто заслуживали другой сцены. Ковачич действительно казался тем, на ком можно было строить Интер в течение 10-15 лет. К тому же он был фантастическим парнем, по-настоящему невероятным. Потом за ним пришел Реал Мадрид через некоторое время, может быть, через полтора года, точно не помню, но предложение было серьезным, и у клуба были потребности в продаже игроков. Когда ты открываешь для себя такого игрока, трудно его отпустить, но в тот момент это было неизбежно. Кутиньо мы нашли, когда ему было 16 лет, и, конечно, он не мог перейти к нам до тех пор, пока ему не исполнилось 18. За эти два года я несколько раз ездил в Бразилию, чтобы следить за ним, встречаться с ним и разговаривать с семьей. Мы хотели, чтобы он почувствовал, что мы рядом и просто ждем, когда ему исполнится 18, чтобы привести его в Интер. Он пришел в Интер после «триплета», в команду, которая все еще была сильной, с множеством атакующих игроков. Первый год он провел под руководством Бенитеса. Просто ему не удалось найти то место в составе, которого он заслуживал.
— А Габигол?
— Мне нужно проверить, не истек ли срок давности, чтобы рассказать все... Тогда только что пришла компания Suning, но на тот момент в ней не было того состава, который впоследствии помог Интеру расти. Затем Стивен Чжан оставался практически постоянно с нами. Это был период знакомства: люди приходили и уходили. Были очень влиятельные агенты, которые предлагали игроков напрямую владельцам. Честно говоря, в тот период мне было трудно выполнять свою работу так, как я хотел. Или как я намеревался. На самом деле мы сделали ставку на Габриэля Жезуса, но потом появился Манчестер Сити Гвардиолы, и он выбрал их. Мы остались без Габриэля, и кто-то сказал, что есть игрок не хуже. И был приобретен Габигол, который в Бразилии показывал хорошие результаты и имел впечатляющие статистические показатели, которые он подтвердил, когда вернулся туда. Он не был тем игроком, которого спортивный отдел выбрал для усиления Интера на том этапе. Это был состав, который уже обладал ценностями, качеством, и он был игроком, который ничего не мог дать команде.
— Начало с Suning, а затем Спаллетти, Конте и Индзаги.
— Начало было действительно необычным периодом, но оно длилось недолго. Это были первые 3-4 месяца. Тогда наблюдалось влияние как на трансферный рынок, так и на выбор тренера: пришёл иностранный специалист, которому не очень повезло, - Франк де Бур. Но затем ситуация быстро стабилизировалась, и мы начали работать более серьёзно и профессионально. Пришел Пиоли, и структура все больше укреплялась с приходом Стивена Чжана. В июне произошло то, что в моем представлении является настоящим началом нынешнего Интера - приход Спаллетти. С ним начали делать все как следует. Спаллетти привнес дисциплину, правила и современную концепцию футбола. Он был хорошим тренером, опытным, способным и авторитарным. С ним работалось очень хорошо. Он вернул Интер в Лигу чемпионов, и именно поэтому я говорю, что это и есть настоящее начало. Лига чемпионов означает новые доходы, более стабильный бюджет. Затем наступает год Конте, приходят настоящие инвестиции. Те, которые означают качественный скачок. Покупают Бареллу, думают о создании команды, способной побеждать. Мы покупаем Лукаку, потратив 75 миллионов. До сих пор я считаю, что это одна из самых крупных сделок в истории Интера. Даже когда его перепродали за 116 миллионов, пришли важные игроки и важный тренер. Мы сразу вышли в финал Лиги Европы, а в следующем году выиграли Скудетто. Затем пришел Симоне Индзаги, и мы продолжаем победный путь. Мы всегда боролись за трофеи: когда не выигрывали, то занимали второе место с разницей в одно очко или проигрывали финал Лиги чемпионов. Я бы сказал, что наш путь очень хороший.
— Расскажи о Лукаку.
— Мы виделись буквально на прошлой неделе в Монте-Карло. Некоторые общие друзья организовали нам встречу. Вначале было немного неловко, немного холодно, но потом мы улыбнулись. Он обнял меня. Я знал причины и четко сказал ему, что думаю: он ошибся в той ситуации. У него могли быть и свои причины, которые с его точки зрения были правильными: разочарование из-за того, что не сыграл в финале, возможно, он чувствовал себя недооцененным. Но я был убежден, что если бы мы поговорили об этом тогда - со мной и с Симоне Индзаги - мы бы быстро все уладили, и, возможно, сегодня он все еще был бы в Интере в качестве ключевого игрока. Но он выбрал другой путь. В какой-то момент он исчез. Он присылал видео с тренировок, мы обсуждали, какую команду нужно построить. Мы взяли Тюрама, и он был очень рад его приходу, он разговаривал с ним. Потом Лукаку внезапно исчез.
— Если бы Лукаку остался, Тюрам оказал бы такое же влияние?
— Мы уже много лет были убеждены, что Тюрам - идеальный игрок для нас, при условии смены позиции. Когда ушел Лукаку, мы взяли Джеко, был Лаутаро, и вместе с Индзаги мы определили именно Тюрама в качестве третьего нападающего. Который играл на фланге. Нужно было поговорить с ним и с его отцом и объяснить, что у нас другое представление о его роли. Мы считали его идеальным для нашей системы игры. Он был убежден в нашем проекте, а мы были убеждены, что возьмем его. Затем он повредил коллатеральную связку и ему потребовалась операция: его переход отложился на два года. Возможно, он пришел в нужное время. Когда он пришел, в силу ряда обстоятельств, в том числе и ухода Лукаку, он сразу оказался в стартовом составе. Он получил то пространство, которое заслуживал, и доказал, что является игроком высочайшего уровня.
— Расскажи о Гасперини
— Это те ситуации, которые складываются несколько необычным образом. Он доказал, что является отличным тренером: и в Бергамо, и сегодня в с Роме никто не может оспорить его качества. Могу только сказать, что, вероятно, он прибыл в неподходящий момент, особый и очень сложный период для Интера. Мы только начинали работать с Леонардо, но в июне он решил воспользоваться возможностью, которую ему предложил Пари Сен-Жермен. Нам пришлось действовать быстро. Возможно, это был не самый подходящий момент, вот и все. Но обсуждать сегодня ценность Гасперини, на мой взгляд, было бы безумием - он показал всем, на что способен
— Какой трансфер ты считаешь своим самым большим достижением? Онана?
— Онаной гордится Интер (смеется, прим. ред.)... Если говорить о прибыли, то, возможно, Онана принес Интеру самую большую. Наверное, к нему приближаются такие трансферы, как Ибрагимович-Это'о. Предпочитаю ли я Онану или Ковачича? Безусловно, больше всего воодушевляет тот момент, когда ты приобретаешь игрока и видишь, что он хорошо интегрируется в команду. Я думаю о Тюраме, Лаутаро, Чалханоглу. Но Зелиньски и Мхитарян тоже вдохновляют. За Лаутаро мы заплатили не более двадцати миллионов, это было отличное приобретение. То же самое с Дюмфрисом. А потом мы забываем, что в Интер перешел еще и Хакими. Кансело, Хакими, Думфрис - последние купленные крайние защитники: четвертый тоже должен быть хорош, надеемся на это.
— А что бывает, когда трансфер не оправдывает ожиданий?
— Ты чувствуешь вину, когда игрок не справляется, ты чувствуешь себя ответственным. В нашей работе часто бывает так: когда дела идут хорошо, заслуги всегда делятся между многими в клубе. Когда идут плохо, вина почти всегда ложится на спортивного директора, хотя, возможно, это тренер его хотел. Обычно все всегда делится. У меня особые отношения с Интером. Я здесь уже 28 лет, это часть меня. Когда игрок показывает хорошие результаты, ты счастлив, а когда дела идут плохо, ты действительно страдаешь. Даже больше, чем другие. И иногда ты страдаешь, даже когда ответственность не лежит полностью на тебе.