Джузеппе Маротта
Маротта: «Бастони — это талант. Ему не везло в отдельных эпизодах, он допустил оплошность в матче с «Юве», и он сам первым это осознал. Мы помогли ему, потому что это правильно — поправлять игрока, но при этом давать ему возможность снова проявить себя. Не скрою, есть интерес со стороны «Барселоны», но он очень поверхностный, ничего конкретного. Игрок уходит, если сам выражает такое желание, а Бастони хочет остаться, и мы рады его сохранить».
«Этот менеджмент выиграл 3 скудетто с 3 разными тренерами, что доказывает: несмотря на смену владельцев, руководителям были даны широкие полномочия. Они построили модель, основанную на важных ценностях».
«Интер входит в тот круг ведущих европейских клубов, которые должны участвовать в турнирах с целью всегда побеждать. Мы заслуженно вышли в финал и хотим достойно в нем выступить. Было бы замечательно для нас и особенно для Киву, если бы нам удалось выиграть и этот трофей, получив право на «серебряную звезду» за десять выигранных Кубков Италии. Это важное и захватывающее событие, и мы постараемся представить клуб наилучшим образом».
«Честно говоря, Лига чемпионов — это выдающаяся цель, которую каждый хотел бы достичь. За десять лет мне повезло и одновременно не повезло четыре раза дойти до финала, но, к сожалению, я проиграл их с двумя разными командами. Лига чемпионов — это вершина, которой мне не хватает, было бы чудесно ее достичь, но жаловаться не приходится. В следующем году мы постараемся улучшить наши показатели в этом турнире».
«Италия представляет собой очень интересную кузницу талантов. К сожалению, мы терпим неудачи на уровне основной сборной, но в молодежных и юношеских командах мы добиваемся очень высоких результатов. Это означает, что ведется важная работа. Италия рождает таланты, и мы хотим идти по пути создания «жесткого ядра» из итальянцев. У нас оно уже есть, но возраст берет свое, и правильно будет пытаться вводить новых игроков. Итальянский футболист лучше знает реалии нашего чемпионата и обладает чуть более сильным чувством принадлежности».
«Я начинаю стареть, и мудрость помогает мне анализировать происходящее вокруг, включая жесткую критику и оскорбления, я справляюсь с этим мудро. Очевидно, что мы много выиграли, и в этом есть доля культуры зависти. Я не обращаю на это внимания; я был бы расстроен, если бы почувствовал неуважение со стороны тех, кого сам уважаю. У меня публичная роль, соцсети полны «диванных героев», которые пишут гадости, но это часть моей работы, я принимаю это и иду дальше, приобретая новый опыт и стараясь стать лучше. Я очень счастлив, это было историческое достижение всего «Интера»: болельщиков, клуба, сотрудников и сотрудниц. Я наслаждаюсь этим моментом».
Calcio e Finanza: Маротта оформил личную звезду: 10-е Скудетто в карьере
Президент «Интера» Джузеппе Маротта достиг исторической отметки — чемпионство сезона 2025/26 стало для него десятым в карьере. Это позволяет ему обойти Джампьеро Бониперти и выйти на первое место среди итальянских функционеров по числу выигранных Скудетто.
Это первый титул Маротты в статусе президента, но уже далеко не первый успех в управленческой карьере. Он начал свою победную серию в «Ювентусе», куда пришел в 2010 году и построил команду, выигравшую семь чемпионств подряд с 2012 по 2018 год.
После ухода из «Старой синьоры» в 2018 году Маротта перешел в «Интер» и сумел вернуть клуб на вершину: Скудетто в сезонах 2020/21, 2023/24 и теперь 2025/26.
Сам Маротта ранее шутил: «Десять Скудетто? Скажем девять с половиной», но теперь цифры говорят сами за себя.
В историческом рейтинге Маротта теперь выходит на чистое первое место среди итальянских функционеров, опережая Джампьеро Бониперти (9) и Адриано Галлиани (8).
Кроме того, Маротта — первый президент «Интера» в эпоху Oaktree и один из редчайших случаев в истории клуба. Начиная с 60-х годов он вместе с Джачинто Факкетти является единственным руководителем, назначенным президентом, не являясь владельцем клуба. Факкетти занимал этот пост с 2004 по 2006 год при Массимо Моратти.
Беппе Маротта: «В чемпионате всегда побеждает лучшая команда; в других соревнованиях исход также зависит от обстоятельств. Это победа Киву; мы заслуженно выиграли и Скудетто, и Кубок Италии».
«За эти годы команда выросла. За шесть лет мы выиграли девять трофеев и даже трижды выходили в финалы европейских турниров».
«У игроков, чьи контракты истекают, личный стаж говорит сам за себя; они играли с большим профессионализмом. Мы примем решение вместе, с максимальным уважением. В футболе, как известно, возраст — важный фактор. Мы оценим их; все они заслуживают продления контракта, но мы должны принимать решения на благо «Интера».
«Мы потерпели тяжелые поражения, но извлекли уроки из каждой игры, независимо от исхода. У этой команды гораздо больше опыта, чем раньше, особенно у Бареллы, Лаутаро и Бастони. Они также опытны и знают, как справляться с трудными моментами».
Беппе Маротта уколол «Милан»: «Интер» — единственная команда города с двумя звездами»
Президент «Интера» во время празднования Скудетто и победы в Кубке Италии поддел «Милан», подчеркнув доминирование «нерадзурри» в городе.
«Мы — команда этого города, единственная в Милане, у которой есть две звезды. И это всегда должно быть поводом для гордости», — заявил Маротта.
Также президент «Интера» поблагодарил команду и Кристиана Киву, с которым клуб оформил «дубль» в этом сезоне.
«Выражаю благодарность этим ребятам, всем игрокам и их лидеру Кристиану Киву, который привел их к двум победным титулам», — сказал Маротта.
Отдельно функционер отметил роль владельцев клуба:
«Нынешние владельцы приняли «Интер» в сложный момент и всегда были рядом. Их присутствие было тихим, но постоянным. Клуб движется вперед и благодаря им».
Маротта: «Надеюсь поднять над головой трофей Лиги чемпионов до того, как уйду на пенсию. Бастони? Думаю, он останется с нами».
«Выиграть свой первый Скудетто в качестве президента — это невероятное чувство, конечно, как для болельщика «Интера», но прежде всего как для мальчика, ставшего мужчиной, мечтающим стать тренером. Я никогда не представлял, что стану президентом, особенно «Интера», но в этом и прелесть жизни. Это сбывшаяся мечта. За каждым трофеем стоит много пота, не столько с моей стороны, сколько со стороны каждого, кто внес свой минимальный и максимальный вклад в достижение этой заслуженной цели».
Так начинается интервью Беппе Маротты для DAZN , взятое в трофейной комнате «нерадзурри» журналисткой Джорджией Росси.
Успех недолговечен; стоит ли сразу двигаться дальше?
«Я превращаю это в нечто романтическое: мечты сбываются, а потом нужно создавать новые. В Европе мы хотели бы чего-то добиться в следующем году. В спорте и футболе не нужно быть высокомерным, а нужно быть амбициозным, поднимая планку для более высоких целей. В следующем году мы поднимем ее еще выше».
Вы говорили об эволюции, а не о революции на трансферном рынке.
«На мой взгляд, у команды есть прочное ядро, очень специфическая основа из игроков, которые находятся здесь уже несколько лет. Я имею ввиду Лаутаро, Бареллу и Бастони — три имени, которые я не случайно назвал. Сегодня важно прививать культуру победы даже новым игрокам».
Могут ли болельщики спокойно спать по поводу Бастони?
«Думаю, да. Мы принципиально не продаем игроков. Если игрок уходит, то это он сам выразил желание уйти. Должен сказать, что Бастони абсолютно не выражал желания уйти. Он счастлив здесь, поэтому нам не нужно его продавать. Думаю, он останется с нами надолго».
Вопрос о продлении контракта с Киву — это вопрос нескольких часов?
«Это не просто вопрос нескольких часов, это формальность; это не приоритет по сравнению с тем графиком, который у нас впереди. У него есть контракт, и мы его продлим, потому что это правильно. Он доказал, что справляется с этой задачей, он один из восходящих звезд среди тренеров на национальной арене. И правильно будет, что клуб пересмотрит финансовый аспект».
Что для вас значит Лига чемпионов?
«Мечта, потому что я уважаю своих соперников. Цель как тренера и как человека, который должен вносить свой вклад в команду. Мы начнем снова с той же решимостью, что и в последние годы: мы хотим вернуться в финал в третий раз. Я очень надеюсь, что игроки подарят мне этот трофей после четырех поражений в финалах (два из которых я потерпел от «Ювентуса»). Я очень надеюсь, что смогу поднять его до того, как уйду на пенсию».
«Почему Аллегри оказался неподходящим тренером, и есть ли какая-нибудь история, которой вы хотели бы поделиться?»
«Я не буду отрицать, что мы встречались с Аллегри, когда подписывали Индзаги, но он уже разговаривал с «Ювентусом» после того, как отказался от предложения «Реала». Помимо этого, эта беседа помогла нам понять, что наши планы несовместимы. Он хотел более амбициозных планов, а мы не могли гарантировать их в то время. Но, повторяю, он уже практически был тренером «Ювентуса».
«Лукаку? Грустно видеть его в такой ситуации, наверное, это в его характере, ведь мы тоже пережили момент, когда он обещал вернуться, а потом так и не вернулся».
/www.fcinter1908.it/assets/uploads/202606/03ab822b94c903bfdff8db1d76fd9540.jpg)
Президент «Интера» Беппе Маротта дал интервью La Gazzetta dello Sport: обсуждались многие темы.
Самый талантливый игрок, который у вас когда-либо был?
«Альваро Рекоба. Я видел, как он, даже на тренировках, делал такие вещи, которые мы, люди, даже представить себе не можем. Один из тех редких случаев, когда игрок достоин команды, но также доказывает, что одного таланта недостаточно, чтобы стать чемпионом».
Вы покинули «Ювентус» осенью 2018 года, потому что не согласился с покупкой Роналду?
«Да, я не был согласен, но дело было не только в этом. Скажем так, когда владельцы делают шаг вперед, тренеру приходится сделать шаг назад... Я помню так много хороших моментов в «Ювентусе», и я сохранил хорошие отношения с Андреа Аньелли».
Я вернулся домой, переживая величайшее разочарование в своей жизни, без каких-либо планов. Но на следующий день, ровно на следующий день, я получил текстовое сообщение с неизвестного номера, подписанное Чжаном… Я немедленно позвонил в Урбано Каиро, чтобы подтвердить, что это действительно номер Чжана. И так я снова начал работать генеральным директором «Интера». А затем появился фонд Oaktree, которому я безмерно благодарен. Я очень уважаю их глубокое сотрудничество и синергетический подход к клубу. Я благодарен им за предоставленную мне возможность стать президентом, тем самым самым прекрасным образом завершив круг моей карьеры.
Что вы скажете тем, кто обсуждает #ЛигуМаротты?
Спасибо за этот вопрос. Я думаю, что в социальных сетях полно интернет-троллей, которые ничего не знают о людях, о которых говорят, и об их жизненном пути. Легко судить, не зная. Это только подливает масла в огонь.
Энцо Феррари утверждал, что в Италии мы прощаем даже воров и убийц, но не прощаем тех, кто добился успеха.
«Слишком много людей не могут смириться с поражением, они становятся жертвами культуры подозрительности и зависти».
Куда вас ведут ваши мечты, какова ваша следующая цель?
«Было бы слишком просто сказать про Лигу чемпионов. Конечно, я хочу выиграть её с «Интером». Мои команды играли в четырёх финалах и проигрывали... Но есть нечто большее. Я хочу наконец начать третий этап своей жизни, этап «служения», то есть отдачи».
Что это значит?
В лучших традициях англосаксонской филантропии существует правило жизни, которое делит жизнь на три этапа: «учиться», затем «зарабатывать», использовать полученные знания во благо и, наконец, «служить», отдавать, стараться отплатить за удачу, которая тебе выпала. Это стало моим девизом. Именно поэтому я пишу книгу, которая призвана стать своего рода манифестом спорта в моем понимании, с точки зрения моего опыта. Спорт как школа жизни. Книга, которая может быть полезна каждому, от детей до президентов и министров...
Будет ли когда-нибудь построен новый стадион «Сан-Сиро»?
Это необходимо сделать! Потому что стадион — это вместилище сильных эмоций и дом клуба. Новое сооружение должно быть современным, гостеприимным и безопасным, а также символом принадлежности. С нашей стороны, как и со стороны «Милана», есть сильная и решительная воля. Парадокс заключается в том, что два владельца, Oaktree и RedBird, готовы инвестировать почти 2 миллиарда евро, но продолжают возникать препятствия, которые замедляют и тормозят процесс. Стадион в Милане следует рассматривать как крупный государственный проект и передать под эгиду Министерства инфраструктуры. Упрощение бюрократических процедур — приоритетная задача.
Моуринью заявил изданию Sportweek, что никто из состава «Кивю» не будет играть за его «Интер»...
«Это его мнение. Я считаю, что те, кто выиграл Скудетто и Кубок Италии, — великие спортсмены и настоящие чемпионы. Для меня это несправедливо, так же как несправедливо сравнивать спортсменов разных эпох, таких как Марадона и Пеле. Футбол изменился, и он будет продолжать меняться».
Будет ли «Интер» в следующем году много заниматься в тренажерном зале?
(Смех...) «Всем нравится спортзал. Конечно, нам он тоже нравится, ведь мы всегда верили в итальянскую душу нашей команды. Итальянцы гарантируют идентичность и прямую связь с славным прошлым легендарной команды, такой как «Интер», которая имеет богатую историю побед. Я считаю, что для победы необходима культура победы, и только костяк итальянцев может это гарантировать. В любом случае, мы начнем заново с тем же костяком и несколькими целенаправленными усилениями».
Станет ли Лига чемпионов главной целью на следующий год?
«Я был на «Сан-Сиро», когда «Интер» выиграл свой второй Кубок европейских чемпионов у «Бенфики» в 1965 году, причем гол забил Жаир. Что ж, если бы мы выиграли Лигу чемпионов, я бы, возможно, даже завершил карьеру…»
https://www.fcinter1908.it/news/interviste/marotta-voglio-champions-con-inter-marotta-league/
Маротта: «У Киву есть энтузиазм, он молод, хочет конкретных вещей, хочет побед. У этих молодых ребят нет одного важного качества — опыта, но у них есть энтузиазм. Киву растет изо дня в день, и я это замечаю. Он очень заряжен, полон желания работать. Это определенно позитивные качества».
«Тихий герой золотого дубля? Называть конкретные имена всегда неловко, похвалы заслуживают абсолютно все. Но главенствующая роль принадлежит Капитану. Лаутаро есть и олицетворяет собой роль капитана, партнеры по команде признали его лидером, это не просто клуб навязал его. Этого хотели его товарищи по команде, и он, прежде всего своей игрой на поле, заслужил эту роль. Говоря о Лаутаро, я имею в виду всю команду».
«Пио Эспозито — это в некотором роде наша гордость. Он выходец из нашей молодежной академии и может служить источником вдохновения для других клубов. Смелость доверять молодым игрокам идет рука об руку с давлением, особенно с вашей стороны — со стороны прессы. В Италии медийное давление сильно влияет на деятельность клуба. Когда мы назначили Киву, мы сразу же столкнулись с критикой и давлением в СМИ. Этот процесс изменений в отношении молодежи должен исходить и от вас, через внедрение новой культуры. Необходима также культура поражения, ведь в Италии существует только культура победы. В Англии культура поражения есть: когда команда проигрывает, там не происходит того, что случается у нас. Это позволяет клубу спокойно развивать свою модель. Вот ты выпускаешь Пио Эспозито на поле перед 80 000 зрителей, он вдруг проваливает матч — и все сразу становятся объектом давления и критики. Итальянскому футболу необходим этот рост».
«Талант не всегда становится чемпионом. Пио Эспозито и Палестра — большие таланты, но этот путь очень долгий. Необходимы человеческие качества, иначе ты так и останешься талантом, но не станешь чемпионом. Например, Криштиану Роналду был настоящим чемпионом на поле, но прежде всего за его пределами — благодаря тому, как он вел себя на профессиональном уровне. Он посвящал огромное количество часов заботе о своих результатах. Поэтому, когда мы говорим о таких ребятах, как Эспозито и Палестра, важно не перегружать их чрезмерным давлением. Палестра каждый день появляется в газетах, это непросто. Сегодня они представляют будущее, но я хочу быть осторожным: им предстоит пройти еще очень долгий путь. Эспозито — наш собственный воспитанник, доставшийся бесплатно, в то время как Палестра нам не принадлежит, он имеет справедливую и логичную рыночную стоимость. Он привлекателен для очень многих клубов, не только итальянских. Могу лишь сказать, что он нравится многим командам».
«В спорте планка всегда должна повышаться, особенно после такого сезона, какой провели мы. Это не синоним высокомерия, но в спорте планку нужно поднимать всегда, даже для того, чтобы хорошо работать в повседневной жизни. Быть амбициозным — это позитивное качество, в то время как высокомерие — это смотреть на других свысока. Когда Киву справедливо и осторожно говорит об отсутствии одержимости Лигой чемпионов, он прав. Но я скажу, что наличие высокой цели может быть одержимостью в хорошем смысле, потому что ты думаешь об этом каждый день, и это дает тебе мотивацию для достижения даже тех вершин, на которые никто не надеялся. Особенно в соперничестве с конкурентами, обладающими превосходящими экономическими возможностями. В спорте уравнение "кто больше тратит, тот больше побеждает" работает далеко не всегда, и тому есть множество примеров».
«Лига чемпионов сильно отличается от чемпионата. Это не многодневная велогонка, здесь далеко не всегда побеждает сильнейший. Матч ПСЖ — «Бавария» я представлял себе как финал, при всём уважении к «Арсеналу», но в итоге жребий свёл их уже в полуфинале. В Лиге чемпионов нет линейности календаря, огромное значение имеют текущая форма и травмы — это может полностью изменить расклад. В чемпионате на долгой дистанции всегда побеждает сильнейший. В Лиге чемпионов тебе может помочь в том числе и удача».
«Новый стадион должен быть многофункциональной площадкой. Вы должны продавать современный, безопасный и гостеприимный продукт. «Сан-Сиро» устарел, он не обеспечивает того гостеприимства и комфорта, которые можно превратить в экономическое преимущество. Например, трансформация «Бернабеу» ведет к тому, что «Реал» рассчитывает получать 500 миллионов только в качестве доходов от стадиона. «Интер», будучи первым в Италии, достигает максимум 90–100 миллионов вместе с Лигой чемпионов. Мы хотим новый стадион, и это не проявление неуважения к «Сан-Сиро».
«Флорентино Перес сказал, что хочет игрока за 150 миллионов? У меня отличные отношения с Флорентино Пересом, он всегда был примером. Для меня он руководитель, которому нужно подражать, он очень умен и очень мудр. Сегодня он спокойно пропускает всё мимо себя; сейчас на него оказывается большое давление, и он вытаскивает свои козыри. Он думал о Моуринью, он думает об игроке, имя которого я догадываюсь, но не назову. Он самый побеждающий президент в мире, фигура, с которой нужно брать пример, и источник вдохновения. Я очень уважаю его и тепло к нему отношусь».
«В матче с Италией до 17 лет мы доминировали над Испанией, у нас есть большие таланты. У нас есть знак качества „Сделано в Италии“ как на уровне футболистов, так и на уровне специалистов. Анчелотти тренирует Бразилию, Монтелла тренирует Турцию. У нас отличные руководители, но мы испытываем трудности с нашими командами. Я задаюсь вопросом: почему Фриули больше ничего не производит? Раньше этот регион давал Колловати, Бурньича, Дзоффа, Капелло. Это очень долгая дискуссия. Но давайте начнем с принципа: спорт должен быть бесплатным для всех, а сегодня это не так. Чемпионы часто рождаются в средних и низших слоях общества, а сегодня этим слоям трудно играть в футбол. Из-за этого становится тяжело находить таланты, футбол необходимо вернуть в школы. Нужно применять Хартию ребенка, как в Норвегии. В школе нужно заниматься тремя спортивными дисциплинами, чтобы понять, где ты проявляешь себя лучше всего. И затем нужно обучать самих наставников — тренеры молодежных команд должны думать об игре, а не о победах и тактических диагоналях».
Маротта: «Наши амбиции остаются прежними; «Интер» хочет лучшего. Мы привыкли побеждать, и моя задача — попытаться расширить список наших достижений. С новым руководством мы получили полную поддержку этого видения, и нам также удалось запустить важные проекты, такие как новый стадион, который представляет собой решающий шаг на пути к все более современному «Интеру».
Как нам конкурировать с Премьер-лигой? Мы не можем пытаться преодолеть этот разрыв безумными тратами. Наш ответ должен быть иным: креативность, компетентность и мотивация. Идея о том, что те, кто тратит больше всего, автоматически побеждают, не имеет места в спорте. Конкуренция — это создание наследия ценностей, совершенствование работы руководства, тренеров, технического персонала и игроков. В этом мы должны стремиться к совершенству. Таким образом, мы сможем конкурировать — я не скажу, что побеждать, но, по крайней мере, конкурировать с командами, которые финансово недоступны».
«Сегодня трудно найти чувство принадлежности. Деньги правят бал, и некоторые агенты постоянно подталкивают игроков к переменам. Такова реальность современного футбола.
Новый стадион? Компания Oaktree, с большой мудростью и ясностью, запланировала миллиардные инвестиции в Милан именно для достижения этой цели, которая, как уже упоминалось, представляет собой канал передачи многих ценностей, но сегодня также необходима для получения дохода».